西北一棉:推行高層統(tǒng)一化管理工作

隨著西北一棉社區(qū)3號、4號高層管理模式的完善和良好運行,一棉公司在社區(qū)推行高層統(tǒng)一化管理,將1號、2號高層逐步納入高層統(tǒng)一化管理。高層統(tǒng)一化管理是一棉公司對高層實行專業(yè)化、規(guī)范化管理的一種模式,是更好服務(wù)1號2號住戶的有效途徑,更是住戶群眾的呼聲。近年來,公司加大投資力度,先后對1號2號高層進行水電改造、電梯加裝停電應(yīng)急和平層安全裝置,對消防監(jiān)控進行改造并實行24小時值班。目前,正在對1號高層增加

西北一棉:推行高層統(tǒng)一化管理工作

 
       隨著西北一棉社區(qū)3號、4號高層管理模式的完善和良好運行,一棉公司在社區(qū)推行高層統(tǒng)一化管理,將1號、2號高層逐步納入高層統(tǒng)一化管理。高層統(tǒng)一化管理是一棉公司對高層實行專業(yè)化、規(guī)范化管理的一種模式,是更好服務(wù)1號2號住戶的有效途徑,更是住戶群眾的呼聲。近年來,公司加大投資力度,先后對1號2號高層進行水電改造、電梯加裝停電應(yīng)急和平層安全裝置,對消防監(jiān)控進行改造并實行24小時值班。目前,正在對1號高層增加外墻保溫層,這些措施都為推進1號2號高層推行統(tǒng)一管理奠定了良好的基礎(chǔ)。隨后,公司計劃在1號2號高層改造安裝無負(fù)壓供水設(shè)備,并進一步對1號2號高層樓內(nèi)亂堆亂放、堵塞消防通道現(xiàn)象等進行宣傳教育及整治。近日,公司相關(guān)部門共同召集1號2號高層樓村骨干,召開座談會、對接會,推進此項工作。