咸陽物產(chǎn)集團(tuán)召開重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)

“雙節(jié)”過后，咸陽物產(chǎn)集團(tuán)迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。10月10日下午，物產(chǎn)集團(tuán)11戶子公司負(fù)責(zé)人齊聚第一議室，共商推進(jìn)集團(tuán)重點(diǎn)工作事宜

發(fā)布時(shí)間：

2017-11-30

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咸陽物產(chǎn)集團(tuán)召開重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)

 

　　“雙節(jié)”過后，咸陽物產(chǎn)集團(tuán)迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。10月10日下午，物產(chǎn)集團(tuán)11戶子公司負(fù)責(zé)人齊聚第一議室，共商推進(jìn)集團(tuán)重點(diǎn)工作事宜。
　　會(huì)議由董事長、黨委書記耿民安主持。會(huì)上，他就近期物產(chǎn)集團(tuán)的七項(xiàng)重點(diǎn)工作做了細(xì)致安排：一是要求各下屬企業(yè)積極配合做好工商變更和清產(chǎn)核資工作；二是安排布置對(duì)4戶企業(yè)家屬區(qū)進(jìn)行接管；三是盡快確定“三供一業(yè)”招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)；四是在前期建章立制基礎(chǔ)上，月內(nèi)完成物產(chǎn)集團(tuán)黨委、行政各項(xiàng)管理制度的建立和完善；五是做好集團(tuán)公司設(shè)立物業(yè)公司、置業(yè)發(fā)展公司的先期準(zhǔn)備工作；六是加緊做好27戶已簽訂協(xié)議的分離移交企業(yè)的再次逐一洽談工作，對(duì)未簽訂協(xié)議的企業(yè)做好前期政策宣傳，力爭月底完成框架協(xié)議簽訂工作；七是認(rèn)真抓好“十九大”前夕和會(huì)議召開期間的安全穩(wěn)定工作。
　　總經(jīng)理唐芳珍就安全管理工作強(qiáng)調(diào)指出，各企業(yè)一定要高度重視安全管理工作，在節(jié)前集團(tuán)公司安全檢查提出整改要求的基礎(chǔ)上再落實(shí)、再完善，尤其是有高層樓宇的公司，要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，做到持證上崗。同時(shí)，她要求各企業(yè)要積極按照集團(tuán)工作部署，做好企業(yè)非經(jīng)營性資產(chǎn)的界定以及人員、薪酬情況摸底上報(bào)等工作。
　　會(huì)上，各企業(yè)負(fù)責(zé)人積極交流互動(dòng)，提出了各自企業(yè)在資產(chǎn)、人員等方面存在的個(gè)性化問題，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一一作了解答。最后，董事長、黨委書記耿民安動(dòng)員下屬各企業(yè)要積極行動(dòng)起來，在集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展思路引領(lǐng)下，不斷在精細(xì)化管理和內(nèi)部管理上下功夫，求效益、求發(fā)展。同時(shí)，積極配合集團(tuán)公司，引入市場競爭機(jī)制，探索股份制經(jīng)營模式，帶領(lǐng)企業(yè)向著市場化、社會(huì)化管理的方向邁進(jìn)。