華電興業(yè)：物發(fā)集團赴華電公司調(diào)研指導工作

發(fā)布時間：

2025-05-08

關鍵詞：

華電興業(yè)：物發(fā)集團赴華電公司調(diào)研指導工作

 

 

 

       5月6日，物發(fā)集團副總經(jīng)理魯修庫率調(diào)研組一行赴華電興業(yè)公司開展物業(yè)與安全管理專項調(diào)研，實地考察小區(qū)環(huán)境治理成效，并就安全管理、服務優(yōu)化等重點工作提出指導意見。華電公司總經(jīng)理常寧博及公司相關領導陪同調(diào)研。
       調(diào)研組首先深入華電小區(qū)，重點檢查了小區(qū)綠化養(yǎng)護、垃圾分類、消防通道管理及智慧安防系統(tǒng)運行情況，并對電動車集中充電樁、樓道消防設施等關鍵區(qū)域進行安全隱患排查。
       在隨后召開的座談會上，華電公司總經(jīng)理常寧博從物業(yè)收費率提升、用戶服務滿意度、三供一業(yè)改造成效、智慧物業(yè)平臺建設、環(huán)境衛(wèi)生精細化管理、安全宣傳氛圍營造等方面作了全面匯報。?？偙硎?，公司通過三供一業(yè)改造、運行樓棟包抓、樓宇管理員等模式、引入智慧物業(yè)系統(tǒng)等舉措，小區(qū)環(huán)境面貌和居民滿意度得到大幅提升。
       集團品質(zhì)提升部、安全環(huán)保部負責人現(xiàn)場查閱了物業(yè)服務質(zhì)量臺賬、安保巡檢記錄及應急預案等文件，并就綠化養(yǎng)護標準、設備維護周期等細節(jié)與華電公司團隊展開討論。雙方針對老舊小區(qū)飛線充電治理、公共收益透明化管理、智慧物業(yè)數(shù)據(jù)應用等難點問題進行了深入交流。
       魯修庫副總經(jīng)理充分肯定華電公司在小區(qū)環(huán)境整治與基礎服務提升方面取得的成效，并對下一步工作提出四點要求：
       1.強化制度剛性：細化安全管理制度，壓緊壓實各級責任，確保消防、防汛等應急預案可操作、能落地；  
       2.攻堅老舊小區(qū)痛點：重點整治多層建筑飛線充電、私拉亂接、占用消防通道等頑疾，聯(lián)合社區(qū)推動線路老化設施更新改造；
       3.守牢公產(chǎn)房安全底線：建立公產(chǎn)房專項巡查機制，對電路管線、房屋結構等隱患實施“清單化”整改；
       4.培育全員安全文化：通過常態(tài)化培訓、情景模擬演練等方式，將安全意識融入日常管理各環(huán)節(jié)，堅決杜絕形式主義。
       此次調(diào)研為華電公司物業(yè)管理與安全管理工作指明了提升方向。未來，華電公司將持續(xù)深化與物發(fā)集團戰(zhàn)略協(xié)同，以更高標準、更實舉措，為物發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻基層力量。